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This study describes the most common problems when managing a project applying an agile framework, and putting the agile mindset into practice. It will also describe those personality traits necessary to overcome these obstacles that every project leader should have as part of their professional profile. Finally, it will be explained how these characteristics can considerably increase the chances of success of the project and the leader himself in his professional career. ; El presente estudio describe algunas de las problemáticas más comunes al momento de gestionar un proyecto aplicando un marco de trabajo ágil y al intentar poner en práctica el agile mindset. Se describirá también aquellos rasgos de personalidad necesarios para superar estos obstáculos, que todo líder de proyecto debería poseer como parte de su perfil profesional. Por último, se explicará cómo estas características pueden incrementar considerablemente las probabilidades de éxito no solo del proyecto, sino del propio líder en su carrera profesional.

This article describes the fundamental blocks that organizations should consider in order to successfully carry out a digital transformation. It will be described as an appropriate organizational structure, a cultural shift towards agile mindset, and a correct implementation of a corporate IT governance that can drive companies to reach the five domains of digital transformation and generate the desired change. ; El presente artículo describe los bloques fundamentales que las organizaciones deberían considerar para poder realizar, de forma exitosa, una transformación digital. Se describirá como una estructura organizacional adecuada, un cambio cultural hacia el agile mindset y una correcta implementación de un gobierno corporativo de TI pueden impulsar a las empresas a alcanzar los cinco dominios de la transformación digital y generar el cambio deseado.